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1:1온라인 코칭, 맞춤 학습 콘텐츠, HR 데이터 대시보드까지!
HR팀이 팀장들의 고민을 언제 어디서든
체계적으로 파악하고 해결할 수 있도록 지원합니다.
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스타트업부터 대기업까지,
성장하는 기업들이 선택한 TIPP
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각기 다른 팀장님들의 리더십 이슈에 어떻게 대응할지 모르겠다면,
TIPP을 시작하세요.
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팀원들과의 세대차이
“제가 있을 때와 없을 때 분위기가 다르고, 팀원들의 이면적인 태도에 상처를 입게 됩니다.”
신규개발팀장
3년차 (40대)
직설적인 성격 & 건설적인 피드백 어려움
“다면평가에서 피드백을 줄 때 감정이 섞여 있다는 평가를 받았습니다. 어떻게 팀원들에게 상처를 주지 않고 피드백을 줄 수 있을까요?”
조직문화팀장
5년차 | 40대
팀원 동기부여 및 권한위임
회사에서 매출 3배 성장을 요구하는데 저만 정신이 없지, 팀원들은 다 수동적입니다. 어떻게 팀원들을 동기부여할 수 있을까요?”
전략기획팀장
2년차 | 30대
상위 직급자와의 커뮤니케이션
“상위 직급자(임원)와 더 상위 직급자(대표)와의 사업 의견이 다를 때 어떻게 해야 하는 건가요?”
사업개발팀장
8년차 | 50대
팀원들과의 세대차이
“제가 있을 때와 없을 때 분위기가 다르고, 팀원들의 이면적인 태도에 상처를 입게 됩니다.”
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직설적인 성격 & 건설적인 피드백 어려움
“다면평가에서 피드백을 줄 때 감정이 섞여 있다는 평가를 받았습니다. 어떻게 팀원들에게 상처를 주지 않고 피드백을 줄 수 있을까요?”
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이제, 팀장 개인에 맞는
새로운 리더십 코칭을 시작할 시간입니다.
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코칭이 실질적인 도움이 될지 고민되시나요?
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같은 업계에서 실무를 경험한 코치님이 팀장님의 문제 해결을 도와드립니다.
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코칭 주제
어떤 주제로 코칭을 받을 수 있나요?
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팀원과의 소통
신규팀장 온보딩
인사평가/피드백
팀원 관리
권한위임
동기부여/코칭
전략기획 김OO 팀장님
팀원과의 소통이 쉽지 않아요. 거리감이 느껴집니다. 무엇부터 해야 할까요?
코칭 사전질문
코치 매칭 중
전략기획 김OO 팀장님
팀원들이 미팅에 들어오면 전부 침묵합니다.
첫 코칭 주제
코칭 중
전략기획 김OO 팀장님
팀장이 있을 때와 팀원들의 분위기가 다르고, 팀원들의 속마음을 모르겠습니다.
첫 코칭 후기
코칭 중
전략기획 김OO 팀장님
누구든 편하게 의견을 낼 수 있는 팀 환경과 문화를 만들고 싶어요.
두 번째 코칭 주제
코칭 완료
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코칭 사전질문
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첫 코칭 후기
코칭 중
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누구든 편하게 의견을 낼 수 있는 팀 환경과 문화를 만들고 싶어요.
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팀원과의 소통
전략기획 김OO 팀장님
팀원과의 소통이 쉽지 않아요. 거리감이 느껴집니다. 무엇부터 해야 할까요?
코칭 사전질문
코치 매칭 중
개발팀 권OO 리드님
팀원들이 미팅에 들어오면 전부 침묵합니다.
코칭 사전질문
코치 매칭 중
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팀장이 있을 때와 팀원들의 분위기가 다르고, 팀원들의 속마음을 모르겠습니다.
코칭 사전질문
코치 매칭 중
신규팀장 온보딩
전략기획 김OO 팀장님
제가 좋은 팀장이 될 자질을 갖고 있는지, 어떤 역할을 할지 항상 고민이에요.
코칭 사전질문
코치 매칭 중
개발팀 권OO 리드님
팀장 경험도 없고 현재 잘 하고 있는지, 앞으로 잘 할 수 있는지 모르겠어요.
코칭 사전질문
코치 매칭 중
전략기획 김OO 팀장님
팀장 부임 3개월, 제가 조직 장악이나
운영을 잘 못하고 있다고 느껴요.코칭 사전질문
코치 매칭 중
인사평가/피드백
전략기획 김OO 팀장님
평가에 반박하는 팀원, 어떻게 납득 시켜야 좋을까요?
코칭 사전질문
코치 매칭 중
개발팀 권OO 리드님
팀 안의 서로 다른 파트들에 대해 공통의 기준으로 평가할 수 있을까요?
코칭 사전질문
코치 매칭 중
전략기획 김OO 팀장님
직무 특성상 정성적인 평가가 많습니다. 이를 정량화해서 관리하고 싶어요.
코칭 사전질문
코치 매칭 중
팀원관리
전략기획 김OO 팀장님
저보다 나이와 경력이 높은 시니어 매니저님과 소통하기 어려워요.
코칭 사전질문
코치 매칭 중
개발팀 권OO 리드님
가장 어린 팀원이 저와 20살 차이 나는데, 어떻게 편한 관계를 만들어야 할까요?
코칭 사전질문
코치 매칭 중
전략기획 김OO 팀장님
팀장으로서 저성과자 팀원 1명을 어떻게 도와줘야 할 지 모르겠습니다.
코칭 사전질문
코치 매칭 중
권한위임
전략기획 김OO 팀장님
제가 매번 업무지시를 내리니까 번아웃이 오고, 팀원들 성장에도 도움이 못 돼요.
코칭 사전질문
코치 매칭 중
개발팀 권OO 리드님
돌발상황이 생기면 팀장인 저만 바쁘고 팀원들은 뒷짐 지고 바라보고 있어요.
코칭 사전질문
코치 매칭 중
전략기획 김OO 팀장님
업무 공유를 할 때마다 팀원들을 소집하는 게 부담스러워요. 다른 방법 없을까요?
코칭 사전질문
코치 매칭 중
동기부여/코칭
전략기획 김OO 팀장님
어떻게 팀원들을 동기부여해서 성과를 낼 수 있을지 고민입니다.
코칭 사전질문
코치 매칭 중
개발팀 권OO 리드님
불편한 말을 잘 못 하고, 피드백을 줄 때 감정이 앞서서 곤란해요.
코칭 사전질문
코치 매칭 중
전략기획 김OO 팀장님
피드백을 건강하면서도 효과적으로 줄 수 있는 방법, 궁금해요.
코칭 사전질문
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팀장 경험도 없고 현재 잘 하고 있는지, 앞으로 잘 할 수 있는지 모르겠어요.
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팀장 부임 3개월, 제가 조직 장악이나
운영을 잘 못하고 있다고 느껴요.코칭 사전질문
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인사평가/피드백
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평가에 반박하는 팀원, 어떻게 납득 시켜야 좋을까요?
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팀 안의 서로 다른 파트들에 대해 공통의 기준으로 평가할 수 있을까요?
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직무 특성상 정성적인 평가가 많습니다. 이를 정량화해서 관리하고 싶어요.
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업계 베테랑 코치진
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같은 업계의 베테랑 코치 연결
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실행 계획 & 리더십 학습 컨텐츠
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팀장의 문제 해결을 돕는 과제
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진행 상황 파악
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코칭이 잘 진행되고 있는지 궁금하지 않으셨나요?
전사 리더마다 다른 리더십 이슈들을 지원하기 어려우신가요?
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조직 이슈 파악
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우리 회사 팀장님들이
어떤 고민이 있었고, 어떤 도움이 필요한지
파악할 수 있습니다.
우리 회사 팀장님들이 어떤 고민이 있었고, 어떤 도움이 필요한지 파악할 수 있습니다.
우리 회사 팀장님들이
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코칭 데이터 분석
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각 코칭 세션별 우리 팀장님들이
무엇을 학습했는지
확인해보세요!
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코칭 이슈 파악
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우리 회사 팀장님들의 코칭 현황, 만족도,
목표 진행척도 등을 확인해보세요!
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결과 분석
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코칭이 끝난 후 임원진에게 보고하기 어렵지 않으셨나요?
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TIPP의 컨설턴트들과 함께 코칭 보고서를 작성해보세요!
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성과 변화 분석 리포트
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코칭 전후 진단
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다면 설문 전후 비교
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팀장님들이 코칭이 필요한 순간, 신속하게 1:1코칭을 제공하세요.
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TIPP은 팀장 1명부터 전사 모든 팀장까지 즉시 지원 가능합니다.
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👩🏻💻
신임 팀장이 되었을 때
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💼
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다면평가 이후 리더십 지원이 필요할 때
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🧑🏻🍼
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🤷🏻
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MZ세대 팀원들과 소통이 어려울 때
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성장하는 기업들이 TIPP을 선택하는 이유
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코치풀
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이슈 해결을 도울 수 있는
산업별 리더십 경험이 풍부하고
문제해결력이 뛰어난 코치풀
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팀장님들이 사랑하는 코칭 경험을 제공합니다
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공통교육보다 더 실질적으로 도움이 많이 된다고 생각합니다. 현재 팀장들이 직면한 과제와 상황이 모두 다른데, 저 스스로의 상황에 맞게 질문하고 대화 속에서 자연스럽게 해답을 얻을 수 있어서 실무에 큰 도움이 되었습니다.
유비케어 팀 리드님
지금 제가 겪는 문제에 맞게 코치님의 경험을 빗대서 알려주셨어요. 문제 원인, 해결책, 실행 계획까지 함께 생각해주셔서 너무 좋았습니다. 신사업 전략도 멘토링받을 수 있었고, 가끔은 따끔한 피드백으로 성장시켜주셔서 감사했습니다.
신한DS 팀장님
현재 신사업 추진 업무를 맡아 고생하고 있었습니다. 코치님을 만나 코치님의 업무 경험을 빠짐없이 공유받고, 사업 기획을 할 때의 프레임워크로 Business Model Canvas를 제안 받아 정말 많은 도움이 되었습니다.
체크멀 파트장님
코치님이 알려주신 대로 Google의 심리적 안전감 조성을 우리 팀원들 사이에서 할 수 있도록 노력해야겠습니다. 알려주신 비폭력 대화를 꾸준히 실천해보겠습니다. 좋은 팀장이란 무엇인지 꾸준히 생각할 수 있는 기간이었습니다.
유모델러 C레벨
공통교육보다 더 실질적으로 도움이 많이 된다고 생각합니다. 현재 팀장들이 직면한 과제와 상황이 모두 다른데, 저 스스로의 상황에 맞게 질문하고 대화 속에서 자연스럽게 해답을 얻을 수 있어서 실무에 큰 도움이 되었습니다.
유비케어 팀 리드님
지금 제가 겪는 문제에 맞게 코치님의 경험을 빗대서 알려주셨어요. 문제 원인, 해결책, 실행 계획까지 함께 생각해주셔서 너무 좋았습니다. 신사업 전략도 멘토링받을 수 있었고, 가끔은 따끔한 피드백으로 성장시켜주셔서 감사했습니다.
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현재 신사업 추진 업무를 맡아 고생하고 있었습니다. 코치님을 만나 코치님의 업무 경험을 빠짐없이 공유받고, 사업 기획을 할 때의 프레임워크로 Business Model Canvas를 제안 받아 정말 많은 도움이 되었습니다.
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공통교육보다 더 실질적으로 도움이 많이 된다고 생각합니다. 현재 팀장들이 직면한 과제와 상황이 모두 다른데, 저 스스로의 상황에 맞게 질문하고 대화 속에서 자연스럽게 해답을 얻을 수 있어서 실무에 큰 도움이 되었습니다.
유비케어 팀 리드님
지금 제가 겪는 문제에 맞게 코치님의 경험을 빗대서 알려주셨어요. 문제 원인, 해결책, 실행 계획까지 함께 생각해주셔서 너무 좋았습니다. 신사업 전략도 멘토링받을 수 있었고, 가끔은 따끔한 피드백으로 성장시켜주셔서 감사했습니다.
신한DS 팀장님
현재 신사업 추진 업무를 맡아 고생하고 있었습니다. 코치님을 만나 코치님의 업무 경험을 빠짐없이 공유받고, 사업 기획을 할 때의 프레임워크로 Business Model Canvas를 제안 받아 정말 많은 도움이 되었습니다.
체크멀 파트장님
코치님이 알려주신 대로 Google의 심리적 안전감 조성을 우리 팀원들 사이에서 할 수 있도록 노력해야겠습니다. 알려주신 비폭력 대화를 꾸준히 실천해보겠습니다. 좋은 팀장이란 무엇인지 꾸준히 생각할 수 있는 기간이었습니다.
유모델러 C레벨
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유비케어 팀 리드님
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